部门经理如何提升自我（部门经理应当如何提升领导力）
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如何当好一名部门经理?
敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。 以身作则，严于律己。
有眼光，有谋，有勇气，有魄力。工作中可以帮老板制定战略，当好参谋，在部门当好服务者，后勤部长。大事从小做起，要有磨刀石的精神。磨刀石不只能磨出锋利的刀刃，最重要的是使磨刀的人定下心来，给予他自我反省与稳定情绪的机会。锻炼下属做个强者（良将带好兵）。
当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。
作为一个管理人员，首先应当做到严于律已、善于自我管理，为员工树立正面的形象。基层管理人员应当带头遵守公司的规章，去实践企业的文化理念，比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等。要善于沟通。
善于沟通 作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。与下属的沟通 在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用命令的口吻。
如何成为一名优秀的部门经理
保持心态平和：一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。转变思想：可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。
善于沟通 作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级较关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。
做一名优秀的部门经理需要具备以下能力：管理能力：对于部门经理来说，管理能力主要体现在三个方面：规划能力、控制能力和执行能力。规划能力是在企业现有的内部、外部环境条件约束下，组织、调动可以动员的资源（资金、项目、人员）完成部门的利润目标。
敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。 以身作则，严于律己。
人力经理应该学点什么才能不断的提升自己?
1、学习心理学知识：人力经理在日常工作中经常需要处理员工管理问题，了解心理学知识可以帮助他们更好地理解员工的需求和行为，从而更好地制定管理策略。例如，学习有关员工激励、领导力、团队建设和沟通技巧等方面的心理学知识，可以使人力经理更加专业和高效。
2、提升自己学无止境：人生就是一个不断学习的过程，所以学习是必须的。要关注时事，了解国家最新政策，及时更新相关的劳法律法规、社保条例等。同时也可以关注一些人力资源社区，里面会有很多职业经理人在里面讨论，这样不仅可以为你的工作打开思路，也可以帮你解答工作的疑虑。
3、做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。
4、应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。应具备良好的情绪调节和控制能力。培养优秀的沟通才能。
5、一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。
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